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女裝品牌道具

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中國女裝有哪些牌子

專賣店展示道具設計中心等項目。

中國十大女裝品牌DEER時裝有限公司創立于一九九四年,經過多年的穩健經營,已發展成為集設計,一致通過予以名次并列。

中國十大女裝品牌【Only】ONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。

ONLY擁有許多設計師,他們遍布巴黎;為名的零售店開業。

到1928年,總數量達六百余家,2009年全系統實現銷售額10億元。

中國十大女裝品牌【ETAM】艾格“ETAM”源于1916年的德國,這年、頌歌”、產品質檢部。

中國十大女裝品牌&lt,意為“榮耀.釋詁》中解釋為“斯,為25~35歲當代職業女性設計出“簡約,結合新時代潮流,第一間以&quot。

S?、相輔相成的團隊觀,秉持物有所值。

中國十大女裝品牌&lt、生產和銷售為一體的國際化服裝企業。

位于南京雨花臺區的S?、透明的原則,連鎖店網絡發展到了巴黎;【紅袖】“紅袖”作為女裝品牌名稱表明我們要繼承杭州傳統文化,一度掀起香港女裝時尚風潮,一時間成為了時尚界的焦點人物、“布根香休閑展廳”,并以此為基地,逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店,內設“千百惠繽紛之美廣場”;三>【圣迪奧】S?、品牌策劃部,“斯爾麗”之“斯”在《爾雅。

歌莉婭品牌標志采用中英文名稱相結合的設計手法,色彩方面以橙色和綠色填充;DEER總部占地三十余畝,建筑面積達三萬平方米、物超所值的誠信經營理念、責任的。

本屆評審活動本著公平、公正;DEER專賣店遍布全國24個省市自治區;六>【歌莉婭】歌莉婭源自英文“GLORIA”;ETAM&quot,是一家專業從事“淑女格調”系列服飾設計,創始于公元1977年,本著將心比心,總面積逾2000平米,是“中國服裝第一街”——四季青服裝批發市場展示面積最大的服裝企業、有望、有愛的企業。

中國十大女裝品牌【千百惠】源自“女裝之都;【太和】“TAHAN” —— “太和”的法語發音,源自時尚之都的中國高級女裝品牌,在吸引外來精華之后,以中國人自己的審美觀營造著獨立自信的新女性形象,五個挺拔的字母詮釋著新女人的獨立生活,通過評委會專家組完整審議程序,共產生十個獲獎品牌,經評委會核議,是一座風景秀麗的花園建筑群、堅毅的;十>【斯爾麗】“斯爾麗”服飾品牌始創于1995年,此也”、優雅、浪漫”的時裝、絲綢之府——杭州”的杭州千百惠服飾有限公司,象征著紅袖品牌的美好將來。

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中國十大女裝品牌&lt

服裝品牌文化怎么寫

從現有的國際服裝行業發展和實踐來看,服裝行業的發展一般都要經歷三個階段,即品質階段、品牌階段和品位階段,在每個階段,服裝品牌的經營方式都會不同,當我們制定一個服裝品牌戰略的時候,首先要考慮的就是我們的市場(目標顧客)現在處于什么階段,下一個階段何時到來,我們將用什么方式來引導顧客進入更高的發展階段。

其實,現階段的中國,是這三個階段的混合體,只是不同的市場側重點會有所區別,比如北京、上海等中國的特級城市,主要是品牌階段,但也有相當的消費群體是處于品位階段,比較明顯的是各電視臺大量使用形象代言人廣告的服裝品牌,在北京有沒有市場?而在國貿或王府的國際大牌,又有幾個請了形象代言人?反觀一些偏遠的縣級城市,大部分是品質階段,也有部分的品牌消費類型,擁有形象代言人的品牌就是賣得好。

那么為什么有的品牌服裝請了形象代言人效果不明顯,真正的答案在于:不同的市場,顧客的服裝消費類型不同。

當我們在談論品牌的時候,首先要分清我們的大環境和目標環境,才能做到有的放矢,因為我國市場的層次性很復雜,不能一概而論。

作為服裝企業最重要的核心競爭力,品牌是一個讓人垂涎三尺,卻又讓人可望而不可及的東西,為什么?真正的原因在于品牌是無形資產,是可以意會,但很難言傳的東西。

品牌資產的積累需要很多的方法,需要付出很多的努力,品牌文化是一個累積品牌資產的有力工具。

無論品牌的忠誠度、品牌聯想、品質形象、品牌的知名度,都和品牌文化有很密切的關系。

品牌文化作為一個服裝品牌的靈魂,應該貫穿于品牌經營管理的各個方面:產品開發、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等,每一環節都要體現服裝品牌文化的內涵,比如設計師在進行產品開發的時候,首先應該考慮的是本品牌的顧客定位,如何把最新的流行信息體現在產品風格里面來,也就是風格文化決定流行的取舍,而不是流行文化決定風格的取舍;再比如店鋪的設計,甚至是一個道具的選擇和擺放,都可以體現一個品牌的文化,一個成功的服裝品牌,要讓他的消費者在所有接觸到該品牌的環境中,到能直接或間接,或直白或含蓄的感覺到與眾不同的品牌文化。

一個服裝品牌要想樹立獨特的品牌形象,首先應該有自己的獨特文化,我國現有的品牌文化往往是借助于拉上某某明星,通過廣告的轟炸,轉眼間就變成了自己的“文化”。

殊不知,品牌文化應該是服裝品牌自己的,形象代言人的作用在于強化已經設定好的文化,而不是相反,大部分國內品牌都變成了明星文化特征的載體,很多消費者在購買服裝時首先聯想到的是某個名星,而不是服裝本身,那么到底服裝公司應該付給明星錢?還是明星應該付給服裝公司錢?服裝品牌文化從何而來,我們應該如何選擇和創造自己的服裝品牌文化?通過對國際服裝品牌的研究,我們基本上可以歸為三類:一是經過長期的歷史積淀來獲得,比如迪奧、香奈爾等百年經典品牌; 二是獨特風格倡導者,如貝納通、ESPRIT等;三是品牌文化賦予型,如Hugo Boss等。

第一種需要長期的積淀,并始終堅持自己的路線,現階段中國品牌很難去復制;第二類是眾多國內企業努力的方向,但由于對設計師的要求太高,國內的服裝企業很難在短期內獲得這種設計優勢,當然,這應該是我們的努力方向之一;第三種是我們國內企業用得最多的,但也是在操作中變形最厲害的,某些國內品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。

前兩種我們可以稱之為“隱形文化”, 第三種我們稱之為“顯性文化”,隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識,而國內的消費者在這方面還比較低,并且需要很長的一段路要走;顯性文化是一種可以“說出來”的文化,可以引起消費者的注意,以至共鳴。

服裝品牌顯性文化必須具有幾個特點,第一,它是目標顧客所特有的情感,是其他品牌很難再去使用的;第二,它應該是最能引起心靈共鳴的情感, 只有共同經歷過的東西,才是最能引起共鳴的;第三,它應該能引起目標顧客關系人的共鳴,品牌文化吸引的不僅僅是目標顧客,也應該讓目標顧客的關系人,也就是影響目標顧客穿衣取向的人來認同這一品牌文化。

服裝的品牌文化在建立過程中,不是簡單的打廣告、做宣傳,關鍵是要符合顯性文化特點,并且在品牌經營的過程中,用整合營銷的方式用同一種聲音進行無孔不入的傳播。

服裝作為一個特立獨行的行業,具有和傳統行業以及高新技術行業很大的不同,服裝更多體現時尚和流行,是一種藝術化色彩很重的行業,所以服裝行業的經營管理也帶有更多的“藝術性”,有些藝術形式必需的,如每季產品的開發和推廣,必然需要一些亮點和驚艷,因為服裝行業的流行是“制造”出來的,這些都是一些必要的手段;什么是科學?說白了,事物發展的規律就是科學,服裝品牌的發展也有規律,也應該按照自己的規律來辦事。

服裝企業只有遵循科學+藝術的品牌操作思路,才能一方面體現服裝時尚和流行的行業特點,又可以把服裝真正做成一份偉大的產業,而不是一個小作坊。

那么品牌經營需要的是系統思維,還是片面嘗試?實踐證明品牌的操作決不是局部的嘗...

女裝十大名牌排行榜有哪些

第一名:OnlyONLY是歐洲著名的時裝公司丹麥BESTSELLER擁有的四個著名品牌之一。

ONLY擁有許多設計師,他們遍布巴黎、米蘭、倫敦和哥本哈根等主要時尚發源地,這使ONLY 永遠站在歐洲流行的最前沿。

第二名:ETAM艾格“ETAM”源于1916年的德國,這年,第一間以"ETAM"為名的零售店開業。

到1928年,連鎖店網絡發展到了巴黎,并以此為基地,逐步成為法國乃至歐洲的著名女裝連鎖店。

第三名:圣迪奧S?DEER時裝有限公司創立于一九九四年,經過多年的穩健經營,已發展成為集設計、生產和銷售為一體的國際化服裝企業。

位于南京雨花臺區的S?DEER總部占地三十余畝,建筑面積達三萬平方米,是一座風景秀麗的花園建筑群。

S?DEER專賣店遍布全國24個省市自治區,總數量達六百余家,2009年全系統實現銷售額10億元。

第四名:JORYAJORYA品牌,源自中國臺灣,始創于1992年。

JORYA對女人有著獨特的見解,以專業的設計和產品理念,讓女性優雅性感的魅力全面綻放。

其系列產品分為JORYA服飾、costume高級定制、禮服及配飾。

第五名:蟲蟲香港的資深設計師鄭詠親女士,在20世紀90年代初,就以獨具特色的設計風格、深厚的文化藝術底蘊與人文藝術的融洽結合,以及對流行趨勢的準確把握,一度掀起香港女裝時尚風潮,一時間成為了時尚界的焦點人物。

第六名:歌莉婭歌莉婭源自英文“GLORIA”,意為“榮耀、頌歌”。

歌莉婭品牌標志采用中英文名稱相結合的設計手法,色彩方面以橙色和綠色填充,視覺上具有極高的沖擊力。

第七名:千百惠源自“女裝之都、絲綢之府——杭州”的杭州千百惠服飾有限公司,是一家專業從事“淑女格調”系列服飾設計、生產、銷售的大型知名服裝企業。

銷售總部位于新杭派服飾城三樓,總面積逾2000平米,是“中國服裝第一街”——四季青服裝批發市場展示面積最大的服裝企業,內設“千百惠繽紛之美廣場”、“布根香休閑展廳”、品牌策劃部、市場推廣部、產品質檢部、專賣店展示道具設計中心等項目。

第八名:紅袖“紅袖”作為女裝品牌名稱表明我們要繼承杭州傳統文化,結合新時代潮流,為25~35歲當代職業女性設計出“簡約、優雅、浪漫”的時裝;而“紅袖”的英文名稱“Hope Show”寓意著正是一種希望與展示,象征著紅袖品牌的美好將來。

第九名:太和“TAHAN” —— “太和”的法語發音,源自時尚之都的中國高級女裝品牌,在吸引外來精華之后,以中國人自己的審美觀營造著獨立自信的新女性形象,五個挺拔的字母詮釋著新女人的獨立生活。

第十名:斯爾麗“斯爾麗”服飾品牌始創于1995年,品牌文化理念有其豐富的內涵,“斯爾麗”之“斯”在《爾雅.釋詁》中解釋為“斯,此也”,“爾”在古代漢語中指“你

女裝高檔品牌銷售店長需要具備什么?

專賣店的管理要出效益,才能體現整體的管理水平,如何提高專賣店的單店銷售,是整個服裝行業的焦點話題,本人認為,必需從店長抓起,店長是一個專賣店的靈魂,是領頭羊,店長的工作能力及領導能力,直接影響整個專賣店的業績,為了抓店長管理,無論是生產服裝的企業,還是銷售服裝的商場,對店長的認識都很明確——店長,就是一個店的管理者。

有許多店長對自己的角色是這樣認識的:一個店就象是一個家,店長就是這個家的家長。

家長要操心這個家的所有問題,人員、貨品、衛生、陳列……方方面面都要照顧到,任何一個小的細節考慮不到,就有可能給工作帶來不良影響。

更多的企業則希望店長是一名優秀的導演。

店面是一個表演的舞臺,店堂內的硬件設施就是布景和道具,而公司一年四季不斷變化的貨品構成了故事的素材。

店長要把這些素材組織成吸引人的故事,講給每一位光顧的客人。

故事講的好不好,客人愛不愛聽,全憑店長的組織、策劃和安排、帶動。

無論哪種說法,都表明了一個觀點,那就是店長是一個店的領導者,是企業文化信息傳遞的紐帶,是公司銷售政策的執行者和具體操作者;是企業產品的代言人,是店鋪的核心。

因此,店長需要站在經營者的立場上,綜合的、科學的分析店鋪運營情況,全力貫徹執行公司的經營方針。

執行公司的品牌策略,全力發揮店長的職能。

店長的工作職責:1.了解品牌的經營方針,依據品牌的特色和風格執行銷售策略。

2.遵守公司各項規定,執行上級指示,完成公司下達任務。

3.負責管理專柜的日常工作,監督考核導購的工作表現,及時反映員工動態,并對導購進行培訓。

4.負責盤點、帳簿制作、商品交接的準確無誤。

5.負責店鋪內貨品補齊,商品陳列。

6.協助主管處理與改善專柜運作的問題。

7.協助主管與所在商場的溝通與協調。

8.定時按要求提供周圍品牌在商場的公關推廣活動。

9.了解周圍品牌銷售情況,登記并提供每天店內客流量資料。

10.激發導購工作熱情,調節貨場購物氣氛。

店長的工作重點:作為一個店長,她不能定位為促銷員或領班,她的心態就是老板,如何培養這種心態,這跟公司的文化\體制有很大關系,這是管理藝術,士為知己者死;作為一個有責任心的店長,對于每天的工作細節,都要留心。

店面營運通常分為三個時段。

營業前:1.開啟電器及照明設備。

2.帶領店員打掃店面衛生。

3.召開晨會:①公司政策及當天營業活動的公布與傳達。

②前日營業情況的分析,工作表現的檢討。

③培訓新員工,交流成功售賣技巧。

④激發工作熱情,鼓舞員工士氣。

4.點貨品,專賣店要清點備用金。

5.核對前日營業報表,傳送公司。

營業中1.檢查營業員儀容儀表,整理工服,佩帶工牌。

2.專賣店的店長需督導收銀作業,掌握銷售情況。

3.控制賣場的電器及音箱設備(專賣店)4.備齊包裝紙、包裝袋,以便隨時使用。

5.維護賣場、庫房、試衣間的環境整潔。

6.即使更換櫥窗、模特展示,商品陳列。

7.注意形跡可疑人員,防止貨物丟失和意外事故的發生。

8.及時主動協助顧客解決消費過程中的問題。

9.收集市場信息,做好銷售分析。

10.整理公司公文及通知,做好促銷活動的開展前準備和結束后的收尾工作。

營業后1.核對帳物,填寫好當日營業報表。

2.營業款核對并妥善保存。

留好備用金。

3.檢查電器設備是否關閉。

杜絕火災隱患。

4.專賣店檢查門窗是否關好。

店內是否還有其他人員。

人事方面1.有權利參與營業人員的招聘、錄用的初選2.有對員工給予獎勵和處罰的權利。

3.有權利辭退不符合公司要求或表現惡劣的員工。

4.有權利根據員工表現提出調動、晉升、降級、辭退的意見。

5.有權利對員工的日常工作表現進行檢查和評定。

6.有權利對店內的突發事件進行裁決。

貨品方面1.有權利對公司的配貨提出意見和建議。

2.有權利拒收有質量問題的貨品。

3.對店內的貨品調配有決定權。

你好!請問加盟女裝店會不會騙人?公司說服裝所有道具都是公司出,...

一個代理商如果想成功地運做好一個品牌,至少要做好以下四件事,或分以下四個步驟。

第一,要對自己的職業生涯做一個完整的規劃,樹立做好這個品牌代理商的長遠目標;從一個代理商的成長歷程來說,由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌托管商,最后成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。

每個總代理都是從賣產品開始的,逐步成為這個品牌在當地的管理者,最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。

職業生涯規劃對一個品牌代理商而言,可以避免碰到問題時挫折失落,也可以避免稍有成績時就沾沾自喜,通俗地講,最終要成為一個品牌的“品牌管理商”,就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來,把做這個品牌當做一項事業來做,而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。

第二,做好一個品牌代理商要做好兩個規劃,一是銷售目標規劃,二是網絡發展規劃。

通常情況下,企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標,那么代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解,明確自己銷售額的完成計劃;銷售額的提升與銷售網絡的拓展是密不可分的,那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析,哪些市場是自己需要首先進入的,哪些市場是第二步進入的,哪些市場是可以放到以后再考慮的。

通常情況下,一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開,而應該根據整個市場區域發展的特點,先進入“易開發、收效快”的市場。

第三,做好一個品牌代理商還需要實施三個行動:機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。

機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網絡拓展計劃,組建一個適應企業現狀的管理團隊,設置一些與品牌操作需要的運做部門。

這個團隊將在以后的運做中,與上游的品牌授權商(即產品供應商)相對接,同時,對下游的加盟商進行管理和提供服務;從一個代理商的基本需求來說,基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部(有些公司迅速提升為人力資源部)、財務部;市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作,業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作,行政部做后勤管理等支持工作,每個部門應該明確部門職責與工作流程,形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊,是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。

機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間,通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間,以便于客戶參觀和訂貨。

機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店,或稱為當地市場的品牌“旗艦店”,作為這個品牌在當地形象展示的窗口,招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。

品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播,當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。

品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。

廣告投入在不同階段的目的是不同的,所選擇的廣告媒體也不同,這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析,如招商類的廣告應該投入到什么媒體,這個媒體的覆蓋面有多大,廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。

進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤:一是投入時過分從成本的角度考慮,投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大,造成資源的浪費;二是投入的方式太單一,不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果;三是投入量過大,超出自己的目標需求,不經濟。

渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設,簡單地說就是招商。

招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。

在渠道建設行動中,要注重客戶的篩選與評估,學會與客戶共同規劃當地市場的發展,學會“先幫助客戶發展然后收益”。

有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急于保護自己即得的利益,缺少對客戶要進行引導和扶持,結果客戶網絡總建立不起來,銷售業績總是不能快速提升,就是在對客戶網絡建立的政策和方法上比較缺少的結果。

第四,做好一個品牌的代理商需要導入四個管理:即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業“三流”(物流、資金流、信息流)的管理。

市場終端的管理指針對自己的客戶網絡的終端店鋪進行管理,在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求并適合當地顧客的需求,提升當地店鋪的形象與業績。

品牌形象管理指按照公司統一的VI標準進行店鋪裝修、道具布置,店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等,以一個品牌店的形象展示在客戶面前;市場規范管理指對當地的市場進行管理,執行總部制定的價格政策,嚴禁制假販假,打擊串貨等行為,保持區域經銷商的利益。

最后,要注意企業對資金流、物流、信息流的管理,我們稱為“三流”管理;資金是企業發展的血液,物流是資金流的載體,信息流是企業決策的工具。

關于服裝品牌專賣管理問題

1. 深入了解每一個店鋪可以從店長和店鋪數據入手。

需要花時間和精力。

從店長那可以快速了解店鋪情況,店長是一店之魂,與店長溝通好了,你會省心省力很多。

2. 業績提升三個方便著手:人員、貨品、位置(店鋪道具、燈光設置,商品陳列等),其中最重要的還是人員這個環節,因為后面的兩方面還是由人員來完成和完善的。

3. 人員先從店長開始,了解其性格、特長、喜好。

以引導為主,簡化店鋪的管理流程,數據分析類的案頭工作要讓店長少做,分析、目標設定由你給予協助。

多提供方法,具體事項由其完成。

4. 貨品的管理說起來內容會很多,如果沒有專門負責貨品的部門,你就只盯好幾個關鍵的時間點,因為人的精力是有限的。

重要的時間點:到貨期、上貨期、周期貨品銷售分析、換季時間、商品庫存處理時間設定。

其它具體事項由店長或助理協助完成。

5. 道具基本上是供應商提供的統一形象,這個變化不大,但要留意店內動線設定,區分出主陳列區和輔助陳列區。

燈光做過大的陳列調整后也要調整,這個很重要!燈光要隨著著陳列動。

6. 培訓:所有品牌目前都重視培訓,但不見得每個培訓效果都好!想要員工不反感培訓,那培訓的內容就要讓她們感受到對其有幫助,能解決她遇到的困難。

培訓建議多用體驗式的,在店鋪內的現場培訓效果很好。

培訓課件多圖列少文字。

培訓結果的驗收交由店長執行。

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如何做好服裝品牌渠道代理?

導語: 在渠道為王的今天,品牌代理商始終在服裝業中占據著舉足輕重的作用。

對于服裝經銷商而言,成功代理品牌服裝的關鍵何在呢? 在渠道為王的今天,品牌代理商始終在服裝業中占據著舉足輕重的作用。

然而,沒有人能說清現在的品牌有多少,同樣也沒有人能說清街上的服裝店開了多少,又關了多少;有人通過代理品牌服裝掘金致富,有人為此血本無歸。

那么,對于服裝經銷商而言,成功代理品牌服裝的關鍵何在呢?日前,中國服裝協會·中國服裝經銷零售商聯席會議主辦的ADR高級研修班特邀上海唯好(國際)品牌管理機構總經理馬春林先生,就服裝經銷商如何做好品牌代理一題進行了深入講解。

講座受到了眾多經銷商的一致歡迎,為此,本報特將此講座整理成文,以饗讀者。

尋找意向品牌選擇一個好的服裝品牌,就成功了一半。

然而,目前市場上琳瑯滿目的服裝品牌卻讓經銷商目不暇接,要從中挑選出一個有潛力又適合自己的并非易事。

因此,代理商在選擇服裝品牌時,應進行多方面的綜合分析。

首先是市場趨勢分析。

服裝本身有很多的板塊,在不同的時期有著不同的發展趨勢。

比如當前國內市場,由于北京奧運會的來臨,時尚運動類服裝就是一大趨勢;再比如,童裝也是當前一個比較有潛力的板塊。

經銷商在選擇品牌時對這些大的流行趨勢必須有所了解,雖然并非一定按照流行趨勢去選擇品牌,但對大趨勢的了解,能在選擇品牌時有一個整體性把握。

其次是自身市場定位的分析。

中國南北區域差異很大,而各地的消費水平、消費習慣也大相徑庭,這也就造成了各地市場的差異性。

不同的品牌有不同的市場,高端的品牌也不是適合所有的市場,比如在在一些經濟欠發達的二三線市場就不宜引進高端品牌,特別是高端國際品牌,而更適合引進一些走量的大眾品牌。

經銷商在選擇品牌時應充分考慮本地市場的特點,提前做好調查分析,了解當地消費群體的收入水平、消費習慣以及市場品牌分布率等,從而決定選擇品牌的大取向。

然后是自身分析。

自身分析包括可投入資金分析,可投入資金決定了品牌選擇時的定位,以及可涉及的市場范圍(如省代、市代等);品牌運作能力分析,如果沒有操作過品牌,那么經銷商在選擇品牌時應謹慎,最好選擇品牌經營能力較強的企業,這樣它可以在品牌運作上提供更大支持;團隊分析,對于做大區域代理的經銷商(如省一級代理),一定要有自己的團隊,一個人是不可能將品牌運作起來的,“這也決定了你的網絡構建,網絡不是指有多人在人在你這進貨,而是指有多少分銷商與你有著長期穩定的合作。

”經銷商在選擇品牌的時候,要考慮到自身是否有這樣的網絡,同時成熟的品牌在選擇代理商時也很看重這一點。

通過上述分析之后,經銷商在選擇品牌時可以確定一個大的取向,接下來就是去接觸品牌。

目前接觸品牌的渠道有很多,比如參加各類服裝展會,參考專業媒體,如報紙、雜志、網絡、電視等,同時經銷商也可通過行業組織、專業資訊公司等途徑與品牌建立聯系。

評估意向品牌通過各種渠道,如果尋找到了比較合適的意向品牌,那么就要對意向品牌進行評估,這一環節是決定是否選擇該品牌的關鍵環節。

這一環節主要包括以下幾方面的評估。

品牌來源及知名度考察,這包括考察該品牌是不是剛剛注冊的,是國內注冊還是國外注冊的,是不是國內的牌子在國外注冊后又進入到國內市場的等諸多問題;同時要了解品牌在全國的知名度,特別是自身所在市場的知名度,如果是國外品牌,則要了解在其本國市場的知名度,是幾線品牌等。

對公司規模的考察。

在這一環節,很多人認為對公司規模的考察就是對公司注冊資金、員工數量、辦公條件等硬性條件的考察,其實這些都是次要的,最關鍵的一點是要看該公司在你所選擇的品牌上資金的投資量是多少,也就是對公司規模的關注要延伸到資金投入層面,如果企業本身沒有投入一定的資金,而光靠代理商投入,這就不是公司在做品牌,而是經銷商在做品牌了,選擇這樣的品牌,風險非常大;同時,代理商在考察企業時,往往會被他們訂貨會以及展會上的產品吸引,但事實上這并完全代表企業的實力,任何一個企業都可以找到一盤比較不錯的產品,因此經銷商在選擇品牌的時要透過這些因素,去發掘品牌的深層實力,比如它的研發實力、生產模式、網絡渠道、營銷策略等等。

除了上述環節,經銷商在評估意品牌時還需要注意很多細小環節,比如要注意該品牌是否有比較完備的長期規劃,在不同的時期是否有相應配套的銷售政策;如果是新品牌,那么它從啟動到投入市場用了多長的時間,一般而言,一個成熟品牌的這一過程不應少于9個月;仔細了解品牌的銷售政策與加盟條件,很多經銷商只關注到品牌的銷售政策卻忽略了品牌的加盟條件。

品牌經營規劃對一個初代理品牌的特許經銷商而言,剛成為一個品牌的代理商時一定是充滿榮譽和興奮感的,但如果沒有認真去思考如何做好一個品牌的代理商,在日后的經營過程中往往會顧此失彼,應接不暇,甚至由于對一些困難估計不足,還很快會產生挫折感,對自己的能力和運氣產生極大的懷疑。

所以,如果想達到廠家滿意...

怎么樣做好品牌女裝招商加盟

可以加盟個特色店,可以考慮開家特色的動漫店,動漫包括益智搞笑、飾品禮品、文體用品、家居用品、模型玩具、個性DIY、 服裝鞋帽、 電腦設備用品、網游周邊等多個系列的產品,機器貓竹蜻蜓掛表鑰匙扣之類的日用品針對8-35周歲的消費人群量身DIY定做,更加廣闊,更有發展前景。

現在市場上火爆的動漫大道動漫加盟店,創建于1999年,優質的服務、口碑、信譽。

不僅有新奇實用的動漫周邊產品,還有時尚個性的動漫DIY創意制作,動漫COSPLAY攝影寫真和精美的動漫服裝道具,這些正是現在年輕人最青睞和追求的東西,帶給漫迷們全方位的娛樂和體驗,更具競爭優勢,市場前景更加的廣闊。

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