服裝加盟
服裝招商

衣服上帶h的是什么牌子

衣服上帶h的是什么牌子

衣服上有個H的標志是什么牌子?

Under ArmourUnder Armour,指的是美國體育運動裝備品牌。

Under Armour(紐約證交所代號UA)的總部在巴爾的摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。

UA主要生產穿在運動隊服里面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除此之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。

Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。

隨后,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

在2006年6月,Under Armour發行了一個以“Click-Clack”為口號的足球夾板品牌。

...

運動衣服上有個H標志是什么牌子?

Under ArmourUnder Armour(紐約證交所代號UA)的總部在巴爾地摩,馬里蘭州,該公司主要生產體育裝備。

UA主要生產穿在運動隊服里面的緊身內衣(比如穿在籃球服和棒球服下)或者墊肩(比如美式足球或者曲棍球的肩膀墊),但除此之外UA還生產衛衣,普通Tee,長運動褲等等。

Under Armour帶領了生產緊身,以吸汗滌綸紗線(moisture-wicking)為材料的體育裝備的潮流。

隨后,Nike(dri-fit pro系列)以及Reebok(NFL裝備系列)便紛紛效仿。

。

。

在2006年6月,Under Armour發行了一個以“Click-Clack”為口號的足球夾板品牌。

在美國, 提到Under Armour,必然會想起高端和專業的運動裝備,Under Armour 逐漸成為 ”專業”(Professional)的代名詞 1. 此牌子走的是專業路線,產品做工相對不錯,價格比nike稍微高一點,算是體育裝備中頂級牌子。

緊身衣是其最著名產品。

2. 牌子口號“棉是我們的敵人”。

。

。

非常極端,所有產品都是尼龍,滌綸制造。

有穿過nike pro的朋友大概知道那種感覺:很輕,排汗,但其實我覺得沒有棉舒服。

3. 設計風格比較簡約,線條設計很漂亮,這是nike pro比不上的。

4. 以大學football起家,所以在年輕人心目中有很高的地位。

5. 戰線拉得不開(以前是),似乎走精華路線,但現在戰線也開始拉長。

6. 新出的女性系列顏色以粉蘭粉紅為主,非常漂亮。

。

。

7. NCAA Basketball中,見過北卡,UW-Madison有這個牌子的裝備和球衣,價格似乎比nike要高一點,不大清楚他們的合作關系(因為同時NC是Jordan Brand贊助) 8. 每一款緊身衣都有其獨特的科技含量,透氣,快干,舒適,減少摩擦以及協助肌肉發力等等,HeatGear和Cold Gear是品牌兩大科技主打,意思是冷的時候我們的產品保暖,熱的時候我們通風。

除此之外,還有AllSeason Gear , Loose Gear 等等。

9. 所有廣告硬照都很cool,都是些很純粹的運動照。

...

衣服的左上角有個大寫的字母H是什么牌子的衣服?

HUFHUF是美國職業滑板選手Keith Hufnagel以他個人絕佳的品味打造的堪稱街頭時尚經典的品牌,創建于2002年。

這個美國休閑街頭廠牌以滑板運動為概念,每每創造許多刺激性的設計,這些創意造就HUF的獨特風格。

HUF是美國滑板界和街頭廠牌中的指標性品牌,其出品的帽子一直都為人津津樂道,無論是在帽型的選擇還是材料的挑選中,HUF都秉著制作出高質量,且更適合于街頭的帽子。

HUF屬于比較追求簡單美的服飾品牌,沒有花哨的圖案,沒有夸張剪裁,完全靠面料、細節取勝,而這樣的設計往往更容易打動大部分人。

其產品在品牌標、鈕扣、口袋、拉鏈等設計上,只是細微的改動便能使人產生無限好感,而這樣的服飾更為實用,造型也是輕松可以取得。

HUF其實這幾年算是進步最快的品牌了,從大麻花襪以及之前非常有趣的鬧鐘看來,他確實是目前最有心意和最新鮮的美國街頭品牌了。

H扣皮帶是什么牌子的

愛馬仕 (Hermes)國家:法國 創建年代:1837年何時進入中國:1996年進入中國,在北京開了第一家愛馬仕 (Hermes)創建人:Thierry Hermès公司總部:24 rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris, France女裝設計師:90年代末 Martin Margiela 任愛馬仕 (Hermes) 女裝設計總監,2004年由 Jean-Paul Gaultier 繼任至今男裝設計師:維羅尼克·妮莎尼安(Veronique Nichanian)目前的愛馬仕(Hermes)集團,總部坐落于著名的福寶大道24號,負責人則是Jean-Louis Dumas-HERMES杜邁?愛馬仕。

其中的女裝總設計師是Martin Margiela(已離任),這位自1998年秋冬開始加入愛馬仕家族的比利時籍設計師,以一向低調的風格作風與追求精致完美的創意,讓愛馬仕(Hermes)女裝保有愛馬仕(Hermes)集團依舊的優雅,沒有多馀的設計,卻彰顯服飾的氣質,同時展現衣服的機能性與高度的舒適性,是當今持續讓愛馬仕(Hermes)擄獲人心的重要人物。

H標志的腰帶是什么牌子

愛馬仕 (Hermes)品牌 國家:法國 創建年代:1837年 何時進入中國:1996年進入中國,在北京開了第一家愛馬仕 (Hermes) 創建人:Thierry Hermès 公司總部:24 rue du Faubourg Saint-Honoré, Paris, France 女裝設計師:90年代末 Martin Margiela 任愛馬仕 (Hermes) 女裝設計總監,2004年由 Jean-Paul Gaultier 繼任至今 男裝設計師:維羅尼克·妮莎尼安(Veronique Nichanian) 目前的愛馬仕(Hermes)集團,總部坐落于著名的福寶大道24號,負責人則是Jean-Louis Dumas-HERMES杜邁?愛馬仕。

其中的女裝總設計師是Martin Margiela(已離任),這位自1998年秋冬開始加入愛馬仕家族的比利時籍設計師,以一向低調的風格作風與追求精致完美的創意,讓愛馬仕(Hermes)女裝保有愛馬仕(Hermes)集團依舊的優雅,沒有多馀的設計,卻彰顯服飾的氣質,同時展現衣服的機能性與高度的舒適性,是當今持續讓愛馬仕(Hermes)擄獲人心的重要人物。

...

h

HM是全球時裝零售連鎖巨頭來自瑞典的連鎖服飾店Hennes & Mauritz(H&M)的名字,在亞洲或許很少被提及,但是在歐洲卻是名氣不小。

以銷售量為衡量標準,H&M是歐洲最大的服飾零售商,即使在經濟蕭條的情況下,業績仍持續上升。

H&M之所以能橫掃歐洲街頭,得力于公司兼顧流行、品質及價格的三合一哲學,以及積極擴張的政策。

平價才能帶來大量 平價是H&M一貫選擇的路。

公司成立于1947年,創辦人是現任董事長皮爾森(Stefan Persson)的父親。

當時H&M主打平價特色,由于瑞典的零售業和歐洲大多數國家一樣,一向都被昂貴的百貨公司主導,因此H&M在市場上一下子便開出大紅盤。

皮爾森在1972年加入公司后,他希望公司在唯一標榜的低價位之外,能再加入流行及品質的特色。

雖然有許多人認為,這些特色無法同時存在于一個品牌,但是皮爾森卻相信公司能夠做到。

之后H&M標榜的“以最好的價格,提供流行與品質”,確實為公司的成功再打一劑強心針。

H&M店中的產品多元,提供男女消費者以及兒童流行的基本服飾,同時販賣化妝品。

店中服飾的平均售價只有18美元。

公司認為,平價才能讓消費者負擔得起每一年、甚至每一季都去店中購買新推出的產品。

這種策略最能吸引15到30歲講求曾經擁有而不是天長地久、希望隨時都能追上流行的女性消費者。

為了降低成本,以維持平價策略,H&M沒有自己的成衣廠,制造完全外包給九百家工廠。

為了拿到最好的價格,公司精挑細選外包對象,這些工廠分散于全球21個工資最低的國家中。

由于成本控制得當,公司的產品售價雖低,毛利仍然能夠維持在53%左右。

除了價格牌,H&M還打流行牌。

公司把流行視為容易腐壞的食品,必須時時保持它的新鮮,因此公司力求將存貨降到最低,而且讓新貨源源不絕。

所以新點子必須迅速被轉化為服飾,讓消費者能夠快速買下上架的衣服,上街展示還屬新鮮的時髦服飾。

為了達到這種效率,公司的所有服飾都由公司內的八十名設計師設計。

公司與供應商間密切合作,嚴格控制整個過程,同時扮演進口商、批發商和零售商的角色,盡可能減少產品經手的人數,讓過程更簡潔。

H&M把衣服從設計到上架的時間壓縮,最短只需三個星期,速度在業界數一數二。

公司因此有能力在任何時候,推出符合流行尖端的產品。

此外,公司每天都以國家及店面為單位,分別分析每件衣服的銷售成績,掌握哪些產品熱賣,需要立刻增加生產,也讓貨品供應更順暢。

公司標榜店面每天都會進貨,以補足消費者目前最需要的產品。

2003年春天,當H&M在紐約的旗艦店開幕時,因為人潮過于擁擠,公司甚至可以配合需求,在每個小時進貨。

美國《商業周刊》日前評論,H&M“重新定義了平價流行”,印證了公司認為價格、流行、品質能夠同時存在的可能性。

積極開疆辟土 H&M把這種三合一的成功方程式,大量復制到其它的市場。

H&M雖然來自瑞典,但是現在最大的市場卻是在德國。

根據《富比士》(Forbes)雜志的報導,1982年,當皮爾森從父親手中接下公司時,H&M當時還只有一百多家分店,而且大部分都在瑞典。

如今公司的野心已經從歐洲燃燒到美洲,在十四個國家共擁有八百多家分店,去年營業額中有88%來自國外市場。

2003年公司新開的分店數則預計將達九十家。

公司過去6年的擴張率約75%,現在的目標是,每兩年進入一個新國家。

4月12日,瑞典時裝零售巨頭H&M品牌專賣店正式在上?;春B烽_業,據H&M宣稱,其單店營業額單日最高已經達到200萬元,相當于200個中國服裝品牌日銷售額的總和。

美國的歐洲零售業市場分析師威爾斯(Keith Wills)評論:“沒有任何的歐洲零售商,能夠如此迅速和成功地在國外擴張。

”倫敦的零售業分析師考克若(Nathan Cockrell)說:“H&M的經營方式是錙銖必較。

” 皮爾森的外表和談吐都比較像財務專家,而不像是零售業巨子。

他親自掌控公司支出。

為了減少花費,20世紀90年代時,皮爾森甚至沒收員工的行動電話,如今公司中只有少數高層主管備有行動電話,而且公司鼓勵員工,只有在特殊情形時,才能搭乘商務艙和計程車。

雖然在小地方都要省錢,但是在大事情上公司卻很舍得。

H&M大手筆投入年營收的4%在營銷經費上,廣告聘請知名攝影師掌鏡也從不手軟。

公司相信,在H&M購物必須要很容易且有趣,因此公司非常注重店面設計及產品擺設細節。

例如,櫥窗擺設H&M所傳達的訊息、衣服上標示的資訊、更衣間的設計等。

為了讓顧客很容易尋找到店面,公司在計劃開設新分店的地點時,也一定不計代價尋找最佳的地點。

該企業品牌在世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2006年度《世界品牌500強》排行榜中名列第一百零一。

現在上海已經開有兩家分店,分別位于淮海路與中山公園的龍之夢.望采納

轉載請注明出處中國服裝網 » 衣服上帶h的是什么牌子

相關推薦

    整天想办法赚钱